Motywowanie pracowaników
Posted in Biznes by: karolinkarPonadprzeciętna efektywność przedkłada się na pieniądze, dlatego motywacja do pracy ma znaczący wpływ na wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo. Wpływ ma na to fakt, iż w obliczu postępu technicznego, a więc ciągłego wdrażania efektywniejszych technologii, to właśnie człowiek stanowi największą wartość firmy XXI wieku. Nowoczesny dyrektor jest świadomy tego sprawę, szczególną wagę przywiązując do motywacji kadry pracowniczej.
Mocno umotywowany pracownik jest usatysfakcjonowany, identyfikuje się z firmą, która finansuje jego potrzeby - i to nie tylko wyłącznie materialne, ale również tak zwane potrzeby wyższe, jak np. konieczność samorealizacji. Taki pracownik jest wydajny. Możemy zaobserwować tu tzw. oddziaływanie dwustronne, z którego korzyści odnoszą obie strony - przedsiębiorstwo i pracowanicy.
Motywacja pracowaników jest definicją o kilku różnych znaczeniach. Przede wszystkim rozumie się przez nie stan gotowości jednostki ludzkiej do wykonania określonej czynności.
Procedura motywacji utożsamiana jest jako wewnętrzny mechanizm, który odziałuje i reorganizuje ludzkie zachowanie oraz kieruje na osiągnięcie konkretnego celu.
Reasumując, przez motywację trzeba by rozumieć przede wszystkim proces, który wpływa, ukierunkowuje i podtrzymuje i wzmacnia założone zachowania pracowników spośród alternatywnych form zachowań, w celu osiągania określonych celów.
Według Wiederszpila kary i nagrody dzielą się na niematerialne i materialne. Kary i nagrody występują jako materialne, a więc w postaci pieniądza, w postaci podwyżki wypłaty, premii gotówkowej, a także obniżenia wypłaty. Kary i nagrody niematerialne np. ustne pochwały, które wyrażają uznanie zwierzchnictwa dla pracownika, zaufanie jakim go obdarza, skierowanie do wykonywania pracy mniej monotonnej lub też zwrócenie upomnienia pracownikowi, gdy jego zachowanie jest rażące - mają motywacyjny wpływ na personel i całą dziedzinę nauki jaką jest kierowanie personelem.
Nagroda rozumiana jest jako sytuacja korzystna, do której pracownik dąży. Kara to natomiast to sytuacja negatywna, której zatrudniony w firmie chce uniknąć.
W nauce ekonomii i psychologii motywowanie personelu odgrywa ważne znaczenie, i pomimo że znana jest już niejedna hierarchia potrzeb łączy je to, że stawiają personel w centrum zainteresowania.