WP Promowe

Analizy strategiczne (w tym analiza SWOT i analiza PEST) patrzą na to, co dzieje się na zewnątrz organizacji teraz i w przyszłości.

Zadaje się dwa pytania:

* Jak to co się dzieje, wpływa na ciebie?
* Jakie byłyby Twoje odpowiedzi na prawdopodobne zmiany?

Określa się je mianem strategicznych, z uwagi na wysoki poziom, o dłuższej perspektywie i dotyczące całej organizacji.

Określa się je mianem: analizy, ponieważ jest to coś, o dzieleniu dużych i złożonych w dół do elementów prostych.

Koncentrują się na czynnikach zewnętrznych, ponieważ na zewnątrz organizacji mają potężny wpływ na niego. Coraz bardziej doceniam, że organizacje mogą nauczyć się zarządzać ich odpowiedzi na te wpływy, niż zakładać, nic nie mogą zrobić.

Jest częścią nadrzędnego procesu planowania strategicznego.

Analiza strategiczna zwiększa efektywność organizacyjną

Analiza strategiczna pomaga:

* Przewidywania, co może się zdarzyć
* Ocenić, jak bardzo prawdopodobne jest, aby stało
* Przygotować dla tego scenariusze działania

Strategiczne analizy doprowadzą do wyraźniejszego eksponowania bardziej istotnych celów, lepszej jakości decyzji, oraz bardziej bezpiecznej przyszłości, jak są lepiej przygotowane do tego, co się będzie dziać.

Inaczej znane jako “zewnętrzne analizy środowiskowej” jest to kluczowy krok w planowaniu strategicznym. Jest to związek między uzyskaniem ogólnego kierunku i podejmowania właściwych decyzji. Będziemy podejmować lepsze decyzje, jeśli zrozumiemy wpływy ze świata zewnętrznego, na który będziemy reagować w przyszłości.

Koszt nie robienia przynajmniej niewielkiej ilości analiz strategicznych oznacza utraty szans (Niektórzy nazywają to “kosztem alternatywnym” - kosztem nie robienia czegoś). Jeżeli nie zrobisz analizy strategicznej ci grozi Ci utrata możliwości rozwoju.

Napisany czwartek, listopad 13th, 2008 godz. 18:41