Budżet vs realizacja w budownictwie
Posted in Bez kategorii by: 1234567xyzDużym ułatwieniem dla małych, średnich i dużych firm budowlanych jest wdrożenie systemu w budownictwie, który może przynieść duże korzyści. Firmy mogą tym sposobem osiągnąć m.in., wykształcenie mechanizmów pomagających dostosowanie firmy do coraz to trudnych do przewidzenia zmian szczególnie w branży budowlanej, wykształcenie controllingu i mechanizmów wczesnego ostrzegania wspomagających podejmowanie decyzji przez kadrę zarządzającą oraz zdecydowane obniżenie poziomu ryzyka inwestycyjnego przez harmonogramowanie i budżetowanie inwestycji budowlanej.
Często też, aby wykonawca należycie wywiązał się ze swoich zobowiązań inwestor może zastosować tzw kaucję gwarancyjną. Jest to stosowane zabezpiecznie ewentualnych roszczeń wynikających z wad budynku. Kaucja gwarancyjna w budownictwie ma motywować firmę budującą obiekt zarówno do należytego wykonania robót budowlanych jak i terminowego usuwania stwierdzonych w okresie późniejszym wad. Ponieważ brak jest przepisów, które szczegółowo normowałyby kaucję, należy w umowie o roboty budowlane poświęcić jej dużo miejsca. W przeciwnym razie może to być punkt zapalny przyszłych sporów pomiędzy inwestorem a wykonawcą.
Chociaż niektórzy z kierowników budowy mogą zadać pytanie: czy wdrożenie programu zarządzanie projektami w budownictwie wspomaganego komputerowo da możliwość w stu procentach wywiązanie się z terminów? Oczywiście, że nie, bo sam program nie jest w stanie odnieść sukcesu.
Na polskim rynku jest bardzo dużo programów komputerowych znanych firm, które wspomagają dobre organizowanie inwestycji budowlanych. Większość firm deweloperskich decyduje się na system informatyczny dla budownictwa. Większość z istniejących na rynku oprogramowań jest stworzonych z myślą o zarządzaniu projektami. Dzięki temu można osiągnąć wysokie obroty w ciągu roku.
Za nadzór i kontrolę prac budowlanych na każdym ich etapie odpowiedzialny jest kierownik budowy. Jest to funkcja niezwykle odpowiedzialna, bo do zadań kierownika należy sporządzenia harmonogramu, kosztorysu, wykazu materiałów i planu rozmieszczenia budowy.
Najrozsądniejszym wydaje się być np. dobry system informatyczny w budownictwie następnie wdrożenie systemu w budownictwie a potem sprawne zarządzanie projektami w budownictwie. Należy sobie zdawać sprawę, że oprogramowanie dla przedsiębiorstw nie rozwiąże wszystkich problemów, bo ważne jest również planowanie i kierownie na każdym etapie realizacji inwestycji.